市政府项目建设中心持之以恒，不断健全工程管理内控机制，全面提升工程质量管控和造价管理水平，按照“质量第一、造价可控、廉洁高效”基本原则，通过“五个抓手”抓好制度，建立完善项目中心工程管理制度及工作指引约50份，力求制度机制完善有章可循；抓好前期，建立前期服务项目“问题清单”，对项目中心近年来代建项目实施情况进行复盘梳理，避免出现类似错漏问题，实现功能定位与设计造价科学合理；抓好招标，通过“评定分离”、建立内部选取流程机制进行严格筛选把控，着力选择优质参建和第三方服务单位，为项目优质高效推进奠定基础；抓好管理，压实项目负责人的首位责任、监理单位的旁站监管责任、施工单位的主体责任，强化参建各方分工协作形成合力；抓好监督，组织对在建工程项目进行质量安全巡查监督，重点抓住危大工程可能存在质量安全隐患的重要环节和时间节点，全方位查漏补缺规范管理打补丁；在项目工程质量管控链条细节上下功夫，群策群力、强力推进，确保各在建项目工程实现保质高效建设。

　　在全市工程质量管理培训班平台，市政府项目建设中心副主任、教授级高级工程师饶琼鸿对提升政府项目建设质量分享《规范全过程建设管理 提升政府项目建设质量》，提出抓好工程质量要坚持问题导向强化合法合规程序意识、合同意识、风险意识、责任方的作为意识等四个意识。主动谋划工程建设涉及的用地、规划，确保交通、水务、人防、消防、投资、招投标等相关领域的法律政策法规规定，依法依规穿插加快工程建设筹备工作进度，进一步促进工程项目高质量发展，按期建成交付使用发挥效益。

　　接下来，项目中心将以此次专题培训为契机，分析总结经验不足，积极对标深圳先进工作经验，抄好作业，通过专业学习培训及时吸收，继续加强项目建设的规范化、专业化管理，为推动潮州经济社会高质量发展作出“代建”贡献。